在海新晟的戰(zhàn)略部署、統(tǒng)籌協調下，隆鵬公司足音鏗鏘、拼搏奮進、咬定目標、步步為營，用行動和魄力攻克了一個個難題，用堅毅和睿智啃下了一塊塊硬骨頭，在海新晟控股后首月實現了經營表現“開門紅”。

融合發(fā)展經營管控取得新成效

推動精細化管理促提質增效

隆鵬公司不斷提升機械化、自動化、智能化管理水平，優(yōu)化崗位設置，有效降低人力成本；完成空壓改造等7項技術措施，降低水、電、氣消耗，實現效益大增。

在市場低迷的困難時刻，海新晟收購并表隆鵬公司，堅定高舉融合發(fā)展大旗，對隆鵬公司進行全方位的賦能，如今海新晟控股后首月，隆鵬公司主要經營指標取得了較大突破2023年8月份凈利潤環(huán)比增長110.96%、同比增長115.77%。

推動依法治企促管理提升

梳理和完善內控管理制度，修訂規(guī)章制度26項；健全內部控制管理體系，及時化解風險管控，避免或挽回經濟損失。

推動物資“雙壓”促質效雙增

定期召開材料計劃平衡會，大力開展節(jié)支降本活動，推進修舊利廢、變廢為寶行動，有效降低各項管理成本支出；礦業(yè)板塊采用科學的手段規(guī)范公司物資采購、入庫、庫管、領用及使用等各環(huán)節(jié)過程管理，優(yōu)化物資管理體系，防止“跑、冒、滴、漏”等，降低生產成本、實現物資利用最大化。 

融合發(fā)展生產運行實現新突破

生產、建設組織科學高效

焦化板塊全年倉儲量完成計劃，焦化產品超額完成全年生產目標，礦業(yè)板塊更是著眼聯合試運轉實際，克服專業(yè)人員緊缺、技術力量薄弱等種種困難，各部門密切配合、同心協力，提前4個月完成天圣煤礦的礦井建設，完善各項工作及準備聯合試運轉相關資料，于8月22日順利完成黑龍江省煤炭安全生產管理局備案公告，成功推動天圣煤礦正式進入聯合試運轉階段。

工藝管理優(yōu)質創(chuàng)效。

隆鵬公司采用“高效、創(chuàng)新”的配煤關鍵技術，主焦煤入爐比率大幅降低，增加小煤種配入比率，使入爐精煤成本降低。焦爐爐門、爐頂保溫，節(jié)約煤氣;量化對標及排名，粗苯回收率、硫銨回收率、焦油回收率、焦化一廠焦油產率同比增幅為9.88%，粗苯產率增幅為0.67%，硫銨產率增幅為18.75%；焦化二廠焦油產率同比增幅為7.21%，粗苯產率增幅為1.55%，硫銨產率增幅為1.82%。

質計管理全面升級

樹牢“質量就是生命”理念，隆鵬公司加大產品質量考核力度，質量考核落實到具體責任人，提升全員質量管控意識；加大原料煤及產成品的檢測頻次，切實把好原料和產成品質量關口。 

融合發(fā)展市場創(chuàng)效開創(chuàng)新局面

調整產品結構，盈虧指標根據市場變化及時調節(jié)

面對焦炭市場大幅下滑，且原料不降導致噸焦盈利能力下降，隆鵬公司及時調整焦炭產品，降低二級焦產量，利用高灰煤生產三級焦和化工焦，打開市場增加銷售利潤。

化工聯產，相機而動

推進甲醇、LNG和液氨聯產，根據市場不同產品價格，結合各裝置生產運行成本，隆鵬公司科學地對甲醇、LNG和液氨裝置進行生產調節(jié)。

原料煤保障進一步鞏固

隆鵬公司時刻關注原料煤市場發(fā)展變化動態(tài)，積極開拓原料煤供應渠道，規(guī)范供應商管理，對所有原料煤供應商資質進行重新梳理，實地查看各供應商拉運地點，規(guī)范了供應渠道，確保了原料煤質量。

站在新起點，掀開新篇章，邁出新步伐，海新晟將不斷以實際行動為下屬企業(yè)發(fā)展提供有力支撐，為地方經濟發(fā)展提供有效助力，為海國投集團高質量發(fā)展做出更大貢獻。

道阻且長，行則降至；行而不輟，未來可期。放眼當下，隆鵬公司信心滿懷、氣勢如虹，展望未來，全體干部職工將錨定融合目標不放松，強化責任擔當，堅持穩(wěn)中求進，突出守正創(chuàng)新。